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Côte d’Ivoire: 30% de croissance pour l’opérateur le plus généreux du marché

Beaucoup sont surpris du regain de confiance des utilisateurs de la téléphonie mobile en Côte d’Ivoire vis à vis de Moov. Le challenger semble avoir repris du poil de la bête en affichant plus de 5 millions d’abonnées au compteur.

Retour aux fondamentaux

Embrouillé au début des années 2010 entre choisir «Etisalat» – nom de l’ex maison mère ou rester«Moov» à cause du lien fort avec la clientèle de base, le troisième opérateur mobile ivoirien croit définitivement être fixé sur son sort. Depuis sa reprise effective par Maroc Telecom en 2015, cela n’est plus à l’ordre du jour. Le géant marocain des télécoms se préoccupe de l’essentiel. Il a imposé peu à peu son expertise et son style discret mais efficace, en dépêchant à Abidjan, Lhoussaine Oussalah qui a fait ses preuves à Mauritel en Mauritanie et à Gabon Telecom. Le nouveau Directeur Général veut revenir à ce qui a fait le succès de la marque.

De 2014 à 2015, Moov avait perdu 18% de part de marché et était retombé à un peu moins de 4 millions d’utilisateurs. Par ailleurs, les investissements tardaient à se mettre en place et des problèmes de leadership avait conduit au départ de Ahmed Cissé, inamovible Directeur Général pendant 8 ans. Celui-ci avait réussi à positionner la marque comme le réseau le plus innovant et le plus abordable du marché. En effet, entre 2006 et 2010, la plupart des innovations sur le marché avaient été portées par l’opérateur fluoré qui s’est fait racheter par Etisalat en 2008.

Une générosité sans pareil

«Chez Moov c’est bonus du dimanche au dimanche» raconte un abonné. Il n’y a pas un jour qui passe sans recevoir 100% ou 200% de bonus rechargement ou internet ou SMS valable deux semaines contre un maximum de 2 jours chez les concurrents. En plus de cela des bonus mensuels sont aussi perçus en fonction du niveau de communication. Une chose très appréciée sur un marché très sensible au niveau du prix de consommation des services mobiles.

La Côte d’Ivoire est un pays où la plupart des abonnés ont 2 ou 3 puces et valsent entre les avantages du moment offerts par leurs opérateurs. Moov a choisit une stratégie de générosité permanente quand les autres compagnies cellulaires, beaucoup plus prudentes, font leurs calculs en fonction des périodes propices (fêtes, baisses de revenus, lancements). En un an, son parc d’abonnés a  bondi de 30%.

L’entreprise est aujourd’hui très stable avec une masse intéressante d’abonnés lui garantissant des revenus confortables. C’est d’ailleurs ce qui a permis de payer sans difficulté, les 50 milliards de départ demandé par le gouvernement pour l’attribution d’une licence globale de télécommunications incluant la 4G.

Boris Odilon Blé

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